回顾森海塞尔成立80周年的创新之路

回溯发展历程反而成为指引前行的明灯。Spectera宽带无线系统发布一年后，Andreas Sennheiser博士的目光依然超越着追赶者。

适逢品牌八十周年，这为他和兄弟Daniel提供了绝佳契机，用以衡量自2014年执掌公司以来取得的进展。

森海塞尔位于Wedemark的总部外景

“我相信所有伟大创新都源于天才——他们或不承认难题存在，或对前路困境毫无察觉，”Andreas这样开场，

“祖父Fritz曾坦言，若早知创业维艰，他或许不会创立森海塞尔。这句话至今依然适用，因为开启新项目时人们总怀着赤忱，初始的激情会消解必将遭遇的困境。”

尽管Spectera系统如今广受赞誉、屡获行业大奖并持续收获订单，但其长达十年的研发过程始终考验着两位接班人的定力。

他们继承了家族工程技术的丰富遗产和国际销售的成功经验，若采取保守策略、减少冒险，本也无可厚非，但“每一代人都面临将企业推向新高度的挑战。

作为跨代经营的企业，我们既要守护传统，也需进行彻底革新。”

联合创始人Daniel和Andreas Sennheiser博士

Andreas补充道，兄弟二人的成长环境与核心价值观一致，但专业背景各异。“我更像是一名工程师，而我弟弟则专注于设计和市场营销，

所以我们对大多数任务、挑战和话题的看法都不一样。不过，我们关系非常亲密，通过交流想法，能得出更完整、更优质的解决方案。

我们成功关系的秘诀在于我们的私人关系——关键不在于我们学到了什么，而在于欣赏我们的多样性并相互尊重。”

幸运的是，他们的父亲Jörg发现，Andreas和Daniel对业务有着同样的热情，并希望追随这份能力。“这份与生俱来的遗产承载着巨大的分量，

这既是一种特权，也是一种责任负担。一方面，森海塞尔了需要保留其丰富的文化外，还需要保留过去的最佳元素。

至关重要的是，这些传统产品今天必须保持与过去始终如一的品质水准。”

Jörg Sennheiser

教授

在80周年这个节点上，Andreas似乎更愿意展望未来，而非回忆过去。“就像当你朝着山顶攀登时，停下来回顾自己已经走了多远。

然而，在追求实现音视频创作自由的道路上，森海塞尔80年来一直在构建音频的未来。我们的里程碑包括为电影行业打造的首支枪式麦克风MD 81，

它于1954年首次在贸易展上亮相，随后是1957年推出的首款电视用无线麦克风Labor W以及1968年推出的首款音乐播放用音频耳机。”

MD 81

除了保留MD 441和MD 42等永恒经典产品外，兄弟俩决心继续创新，以开启公司发展的新篇章。

“我的祖父是创始人和发明者。我的父亲Jörg意识到了全球客户关系的重要性，因此他建立了子公司，与终端用户建立了更紧密的网络。

Daniel和我更专注于我们技术和产品的数字化赋能。我祖父为公司注入的创新精神已经传承了几十年，并在今天继续蓬勃发展。”

如果没有Fritz在战后新兴的西德从零开始建立起的稳固财务基础，所有的创新和发展都不可能实现。

Fritz的辛勤工作和聪明才智与Jörg以客户为中心的驱动力相结合，为这家家族企业奠定了坚实的基础。

因此，与客户创造长期价值的重点超越了发布短期季度报告或与银行妥协的需求。此外，联合首席执行官声称，员工在自筹资金运营中一直享有的精神自由，

激发了更多的创造力。

Andreas进一步解释道，森海塞尔家族建立的稳健财务状况继续赢得了客户的尊重和信任。“通过管理供应链并掌控我们的制造流程，我们始终保持着质量和交付水平。

这在经济动荡时期尤为重要。例如，当新的贸易关税宣布时，我们将存储的产品以较低的进口关税运往美国，这使我们至少在头三个月内能够维持价格。

如果这方面的工作外包了，就不可能做到这一点。”

2022年1月，战略决策专注于专业音频领域，这或许是兄弟俩11年领导生涯中最具决定性的时刻。“Sonova Holdings集团是消费领域的非常专业的合作伙伴，

将该业务板块委托给他们后，森海塞尔得以专注于专业用户以及那些以音频为生或对音频充满热情的人。

通过增加研发投入，我们更加关注不断增长的Pro Audio（专业音频）、Business Communications（商务通讯）和Neumann（诺音曼）业务部门，

这些部门以不同的客户群体、需求、产品生命周期和市场动态为特征。”

2005年收购Klein & Hummel监听音箱，为Neumann部门的创立奠定了基础。“我们当然为监听音箱开启了新篇章，推出了沉浸式格式产品，

包括在大型安装中使用的杜比全景声（Dolby Atmos）和索尼360实景音频。在此过程中，我们展示了森海塞尔品牌的实力，

因为Klein & Hummel在德语国家以外几乎无人知晓。当一家工作室拥有一排从U47到最新款的Neumann麦克风时，

拥有同一品牌且保持相同质量的监听音箱就自然成为了绝配。自从收购了Merging Technologies后，我们加强了产品组合。”

“工程师需要疯狂想法的空间”这句话曾被认为是Fritz说的。如今，他的孙辈们试图在创意自由与商业头脑之间找到平衡。尽管每年将公司8%的营业额投入研发，

Andreas承认仍需降低风险。“从假设出发，并随着时间的推移不断完善它，你会达到一个假设成为确定性的阶段。我们通常会同时开展两三个类似规模的小型研发项目，

但并非所有项目都能到达终点。如果你看看包括浪费时间、精力和金钱在内的失败案例，工程师们就会害怕冒险。你只需要知道何时走到了死胡同，

并停止向不起作用的东西投入资金。”

演出现场音响工程师盛赞Spectera系统节省空间的优势

Spectera系统历经十年研发，尽管投入巨大资源而一时未见回报，但其发展势头十分强劲。“最初，只有两个人在这个项目上工作好几年。

当我们意识到其中巨大的商业机会时，我们通过增加人力和资源投入，将项目提升到了下一个阶段。当一个项目看起来更有可能成功时，投资的风险就更小。

随着客户反馈的不断增加，Spectera正在成为一个不断壮大的生态系统，需要一个全职的工程师团队来创建下一个固件迭代版本。我可以说这是一项伟大的技术，

但实际上，它是我们与客户完全新的合作模式，因为他们将影响这项技术的最终走向。”

在创建了三个业务部门后，研发工程师在内部更加紧密地合作，没有任何隔阂。“存在自然的技术协同效应，因为我们的许多客户，

包括系统集成商，除了为礼堂和体育场配备设备外，还在为企业会议室配备设备。森海塞尔在内部更加协调一致，促使我们构建通用平台增强产品兼容性。

这三个部门并非孤立存在，因为工程师们在ST 2110网络技术等基础技术上实现协同。”

在德国研发出诺音曼KU 100模拟人耳仿真系统，并在加利福尼亚由专业团队开发出先进音频算法后，森海塞尔自千禧年之交以来一直引领着沉浸式音频的发展。

对沉浸式卓越的追求是该公司长期音频热情却回报甚微的另一个例证。“直到增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术的出现，

我们才意识到可以将沉浸式音频算法融入3D电脑游戏眼镜中，”Andreas说道。

KU 100

以尽可能最佳的方式捕捉、处理和播放音频为目标，Ambeo平台应运而生，其初始开发是一款至今仍在生产的VR麦克风。

在商业上，其发展产生了三个方向，包括汽车行业、与采用杜比全景声（Dolby Atmos）的电影制作公司的合作，以及使用Neumann混音和内容制作的应用。

Ambeo

正如森海塞尔的工程师在三个部门之间紧密合作一样，该公司也早早地开始与其他品牌合作，以提升用户体验。

“为了提升客户价值，有必要与其他品牌进行战略合作，例如Crestron、Q-SYS、Xilica和Yamaha，”Andreas解释道。

“无论是操作调音台的音响工程师，还是会议室系统集成商，我们的目标都是鼓励公司为了客户的更大利益而更加紧密地合作。

通过与客户保持紧密联系并了解他们的需求，我们的目标是提供工具，让他们以更简单的方式完成工作流程。”

在短短11年里，Andreas和Daniel以独特专长、共同热忱与非凡勇气，在森海塞尔历史上刻下深刻印记。偶尔回望来时的路，恰是为了更坚定地迈向新的征程。